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在晉升人才方面，集團的快速速及多元化的發(fā)展，為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發(fā)揮，內(nèi)在潛力得到了深挖，公司內(nèi)部形成了良好的良性競爭及激勵氛圍；
集團公司初步建立培訓體系，以企業(yè)文化融入為關(guān)鍵，以培訓管理為核心，以在實際工作中提升員工能力水平為基礎(chǔ)，通過外部聘請導師和內(nèi)部培訓師的聘任等，培養(yǎng)了一批又一批踏實肯干、開拓進取的各崗位人才；
集團公司具有科學的激勵及晉升機制，只有不斷的競爭才會有不斷的進步，人才體系建設(shè)不能搞平均主義。故集團公司設(shè)立的有創(chuàng)新激勵政策、競聘管理崗位機制等一系列的激勵措施，不斷激勵人才發(fā)展，使其按照能力大小享受不同的公司資源分配，不斷拉開人才差距，形成優(yōu)者更優(yōu)，弱者不斷進步，廢者淘汰的良性循環(huán)體系。
